班组，是企业执行系统中的最基层组织，犹如高楼大厦的混凝土，而班组管理者就如同混凝土当中的钢筋，缺一不可。无论是企业的基础管理工作，还是企业文化建设的载体，企业几乎所有的生产经营活动和人才培养都离不开班组，如果没有强大的班组管理，没有一支优秀的班组团队，那么再好的管理模式都是空中楼阁、昙花一现。因此只有将班组培养得越来越强，企业这幢高楼大厦才能永远屹立不倒。

顺风公司就深谙其道，极其重视班组的管理，曾多次指派各基层管理者前往培训机构进行专门的精益生产管理技能培训。而“班前会怎么开”也是其中一个关键项目，各工段长、班组长在受训合格后，迅速将这种科学的班前会召开模式带回公司转训，全面推广，成为了顺风文化之一，深入人心。

因此每天8点半，我们总能看到各工段、班组员工在早会区域站得整整齐齐，在一声声“立正、稍息、跨立”中准时开始，在一句句”加油，加油，加油”中圆满结束，而了班前会的员工，都如同外面初升的朝阳般精神抖擞，充满斗志，仿佛当天再紧张、再困难的生产任务也都不在话下了。

文化需要传承，需要历久弥新。为了保证标准的班前会召开模式能够一直延续并持续改善，顺风公司每2年左右都会举行一次班前会比赛，不只制造部，还包含其他职能部门，全员参与。今年6月份，班前会比赛即将再次举行，本次活动将公司各工段、各职能部门分为了12小组，在21日同台竞技，一比高下，并且获胜班组还有丰厚的奖励。为了能够勇夺第一，各位班前会组织者更是铆足了劲训练，每天早上、中午甚至下午，各会议室总能传来整齐有力的口令及应答声，会议内容更是百花齐放，各有千秋，不止是为了那份奖励，更是为了那一份荣誉，真是一条独特的风景线呢！只有人人都重视认可，企业文化才能薪火相传，永不熄灭！

大厦能建多高，取决于混凝土有多强，钢筋有多韧。一线作业人员的操作技能以及基层管理者的专业岗位技能等级越高，那么这“混凝土”和“钢筋”就越结实，而支撑的企业就越加强盛。

为了激发员工自主学习动力，有效提升员工技能等级，从而提高产品质量和作业效率，顺风公司同样每年都会开展一次一线员工技能考评活动。为了体现公平公正公开的原则，考评小组是由在各部门精心选取的“专家”组成，从技术、质量、计划、制造等多维度地考评作业人员的岗位技能，鉴定其技能等级。员工根据考评所取得的技能等级还有相应的津贴奖励，既提升了技能，又有丰厚回报，真是何乐而不为啊！这不你看，正在考评的质量工程师喻波涛在认真抽问，被考评者张国勇则严阵以待，虽然紧张却也有着自信……

一线员工的技能需要持续提升，而工段长的管理技能也不能落下。员工能站得多高，走得多远，完全取决于管理者的能力，因此工段长的技能也需要考评和提升。今年制造部的重点工作之一就是6月份对工段长进行技能考评，检查其对GK管理工具的理解及运用能力，找到不足并加以持续改善，同时其考评结果也会纳入到年终履职综合评价进行考核评比。只有高标准，高要求，重视自身能力的不断提升，我们的管理者才能走得更远。

顺风所运行的GK现场管理模式，最终目的就是改善，班前会推陈出新，稳中求变是改善，一线人员和管理者技能不断培训、考评、提升也是改善，这些都是为了让以班组为单位的基层团队在不断地训练进步中愈加强大，只有夯实了班组管理，企业的发展之路才更加顺畅，有了这么一支精锐部队，顺风公司能打胜仗那也是必然的！