履职测评是公司非常重要的一项工作，是对个人一年的工作表现和能力评估。对于自己一年来的成长和不足之处，进行自我总结与反思，为下一年工作开展提供方向。履职测评是一个相互交流、相互学习，取长补短，创新思维的过程。在履职测评大会上，宣总对如何进一步有效开展工作进行了总结，给我们提出以下几点工作思路。

自我约束

缺乏自我约束必将影响自己的工作成绩，也会影响他人及团队的工作。只有把自己的事情做好，才能更好帮助别人。我们要学会专注工作，理解掌握自己的本职工作，避免拖延和浪费时间，学会合理安排时间，制定计划，逐步分解任务。除了掌握自己的本职工作外，还要学习与他人相关联的制度流程，才能更好协助他人开展工作。

重视别人的体验感

尊重和被认同的需求是社会普遍存在的现象。与同事交流沟通时注意方法、方式，学会换位思考，学会控制情绪，学会倾听他人的感受。例如同事在会上讲话，懂得尊重他人的劳动成果，认真听同事的工作汇报，不交头接耳，不在下面做与之无关的事。如有疑问不要中途直接打断他的讲话，需要等他讲完后再提出自己的问题。对待同事要热情，在同事工作上需要帮助时，力所能及提供帮助。学会重视他人的感受，养成良好的习惯，终身受益。

领导作用的发挥

领导在工作中起统率作用，为团队指明正确的方向。作为一个好的领导要懂得下属的心思，帮带下属完成工作。如果下属能力强，不需要一直关注下属的工作，让他放开拳脚去开展工作。只需要清楚工作事项，把握时间节点，知晓事情完成的结果。对于下属能力不强的情况，领导要进行一定的支持，跟踪工作进度，把握好方向，及时调整下属的工作思路及方法。

重视管理逻辑，及时调整思路

在工作中我们往往只关注某一方面，容易忽视其他的相关工作。解决问题时思考角度狭窄，导致整体工作效果不佳，所以我们不能把工作做得片面化、简单化。我们要提高工作全面性意识，通过自我反思和观察他人的行为来认识自己的问题，多向领导及同事请教，听取他们的建议。如果工作中某些事项遇到困难，没有成效，需要及时调整工作思路。除了学会思路的改变，自身技能也需要提升。首先，掌握工作流程，确保工作流程清晰明确；其次，积极学习，通过参与讨论、参加培训等方法拓宽知识储备，扩大自己的视野。

工作是在工作过程中把量变逐渐转为质变，我们要提升自我技能，善于自我批评，也要接受别人的批评，认识自己的不足，才能做得更好。新的一年意味着新的起点，我将认真学习制度流程，落实工作，围绕公司2024年核心经营思路，结合所在部门年度重点工作，努力促使思想觉悟和工作效率达到一个新的水平，努力打开一个新的工作局面。