制度是企业的管理工具，是员工的行为准则，是每个公司缺一不可的。在管理学的角度一直有一句“制度管人”的说法，所以我们要明白制度对企业的重要性，而作为员工应当理解制度并有效按照制度要求执行。

为进一步夯实管理基础，围绕公司年初制定的核心经营思路，2023年8月30日公司组织开展了非一线员工应知应会考试，这次考试延续了2022年的模式，分为笔试和电脑实操两个部分。

这次考试的总体成绩并不理想。我的笔试刚刚及格，电脑实操也只有43分。按公司要求，各部门参与考试的人员就这次考试不理想的原因分析总结。部门的同事一起翻阅制度对照问题点一一纠正。我们制造部试卷简答题的第一道题要求阐述一下返工返修的特殊特性。自己根据平时的工作经验进行解答，写了开具不合格评审单、返工返修单，标识隔离，全检入库，对此问题没有完全回答正确。最后和同事们一起共同探讨标准答案，遗漏了编制返工返修作业指导书，员工培训等特殊要求。在改错的过程对制度要求更加熟悉了，也明白自己实际执行和制度要求偏差很大。通过这次考试使我明白，在做某一项工作时，存在不确定或者出现了问题等因素，应该及时查阅制度，检查自己做的事情是否正确，是否按照制度的要求执行。

这次电脑实操考试限时40分钟，Word排版要求共有五大项，考试内容较多。考试开始时，大部分同事都没有认真去阅读考试内容，盲目的直接在Word上开始编辑文字。在没有合理安排时间的情况下，几乎没有同事能按考试要求的内容做完。因为我的打字速度较慢，加之没有合理去安排时间，成绩比去

其实这次电脑考试的核心思想，是要考我们的策划意识，做任何工作都需要进行策划，策划是成功的前提，决策做好才能有效快速完成任务。如何学会策划一件事。首先我们要明确目标，识别面临的风险与挑战；第二，目标分为小部分进行便于仔细进行策划，确保事情有效执行；第三，时刻进行评估和反思，有问题时及时调整策划方向。2023年公司计划经济工作会提出核心经营思路，提升效率，夯实管理基础。回归本质，有效的策划需要自身的能力提高，我们只有不断熟悉、了解掌握与履职相关的制度，利用好制度这一工具，夯实基础，持续改善，才能有效开展工作，提升工作质量。