一家企业扎根在一座城市，如同一粒种子落入一片土壤，从种下的那一刻对其精心呵护只为有一天它能长成参天大树，而在成长过程中决定它命运的关键，在于企业文化是否有明确的目标，用什么样的方式去实现目标。

1993年，一个带有梦想、敢于创新与拼搏，并且做事雷厉风行杀伐果断的公司诞生。它就是重庆顺风汽车零部件有限公司。从1993到至今已有整整30个年头，现在的它虽然还没长成参天大树，但至少在这座城市众多企业中它也算其中的佼佼者。产品种类从最初只有单一的换挡产品，慢慢的随着市场环境的变换需求，它增加了冲焊产品，注塑内外饰件、后视镜、大灯，规模也逐渐扩大并日益做强。现在的它让一百多人在它的庇护下可以不用每日为明天的生计而担忧。

从员工的角度讲工作是为了生活，工作中感受到乐趣、成就、认同感、归属感时，就是在享受工作带给自己的快乐！中国古代有句谚语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这句话印证了一个部队如果将领厉害则下面的士兵一样会跟着强大。企业也是如此，一个有能力的领导一定能把公司做大做强，让员工看到曙光。因为他将毕生的心血注入在这里，就像培养孩子一样一路精心呵护，每一个成长阶段都来之不易。

“牵头”的担当与魄力，是厚植繁茂产业之林的“生态圈”，让公司“聚合”发展之力、“聚合”磅礴之力。首先“聚”资源、抓机遇，紧跟主机厂步伐满足客户需求，每一次的成功转型都势在必得。2020年宣总提出“补短板、夯基础、提效率、为二次创业蓄势”的核心经营思路，这一年我们横向扩充大灯与后视镜业务，在AT换挡器取代MT换挡器的时期我们用B点供货为敲门砖转变成独家供货，成功在AT市场站稳脚步；2021年宣总又提出“深根核心市场、夯实管理基础”的经营思路，那一年挖掘新市场，寻找新业务、最后顺利增加了星V5冲焊件、保险杠业务并实现大批量生产。在夯实管理上通过长安专家组的帮扶，顺利通过了长安QCA的审核。同时培养了2名储备干部；2022年围绕“两个确保、一个突破”的核心经营思路，我们完成了各项既定指标，推动迭代AT换挡产品，成功开发了3个电子换挡器。并且在现有产品的维持下我们不断像主机厂索要份额，从30%、70%、100%。2023年公司又以“提升效率、压缩费用，努力夯实现有生存基石；整合资源，致力转型，合力开辟新的发展空间”为核心经营思路开展工作，截止上半年我们的电子换挡实现批量生产后份额也拿到了100%。目前新能源电子换挡依然在部署与规划中，这将是新一个转型之路的目标。

成功的路上永远没有捷径可走，在这优胜劣汰严重的时代，多少企业因为经营不善最终导致破产的局面。而这里却变得越来越强大，足以证明最高领导者的魄力以及对市场有着极高的敏锐度。每一个目标的完成从来不是侥幸，每个新产品在呈现之前他都会亲力亲为，产品开发、质量把关、生产过程、原材料的筛选。在公司的每一天宣总也时常在生产现场把关，因此每到生产遇到瓶颈时必能快、狠、准的解决问题。并且公司的八字方针讲到客户第一，客户就是上帝，订单就是使命，产品就是主宰公司前进的步伐。同时，公司在人员培养方面也非常重视，一线员工每年参加技能考评，每月进行GK检查，管理层员工每年进行应知应会考试、年度进行履职测评，深度挖掘员工的潜力提升每个人的业务水平。

在后勤保障方面公司每个节气会送上实际福利，员工家里有任何喜事或者困难，公司一定送去慰问。在团队建设上每年组织班前会、趣味活动比拼，如同上学时期要求德、智、体、美、劳一样，样样不落下。

一个优秀的人带领出来的企业是让员工自发的去热爱自己的岗位，提高自己的服务水平，主动提升工作的效率，还众人所愿，营造和谐温暖的大家庭氛围。在这里你会发现公司大部分都是老员工，20年、10年、最短的也有5年之久。员工都能好好工作为企业创造更多的财富和价值，实现两者共赢就是领导者将企业灵魂发挥到极致！

顺风有幸，有一位专业、敬业的卓越领导，以及一批爱厂爱家的优秀员工。在顺风人的精心呵护下，长成参天大树、成就百年顺风的梦想一定能够实现。