GK现场管理，是顺风公司由日系企业引进的先进的管理工具，2015年以来，GK已在公司运行了7年之久。回首这7年，顺风公司的现场管理也发生了翻天覆地的变化，但这个变化不是一蹴而就的，这是顺风公司GK专家组以及制造部各工段坚持执行GK管理，不断反思改善的必然结果。

2022年6月23日下午，顺风公司一年一度的GK半年总结会议在铁山坪莲度湖酒店召开，会议由GK专家组组长（总经理宣虹先生）召集，副组长（副总经理罗洪霞女士）主持，生产质量副总龚钢先生、专家组全体成员、各工段长及副工段长参加会议。

总结过去，把握现在，展望未来依旧是本次会议的主题。结合6月份开展的技能考评情况，总结这半年以来各工段的GK运行情况，取得的成绩，还有什么不足以及后续改善方向等。

会议首先由副组长罗洪霞女士通报2022年6月一线员工技能考评结果。2022年一线员工应考评人数46名，考评合格人数45名，合格率98%，较2021年取得显著进步。

接下来，各位专家组成员分小组就自己每月所检查工段的GK运行情况进行总结。针对冲焊工段，各位专家提出需要加强员工安全培训，提高安全排查意识，针对顶岗员工，则需要做好岗前培训和作业观察。对于注塑工段，则需要保持目前良好的GK运行情况下，注重细节，不管是工段5S还是看板管理，都还有改善空间，而副工段长分析问题的能力也需要提升，面对问题有效对策，减少过程不良的发生，这样才能让注塑工段的GK管理更上一层楼。对于装配工段，专家组表示今年一个流的整改效果显著，员工质量和标准作业意识大幅度提高，但还需要重视作业文件的严谨性，并下大功夫持续改善，继续严格执行标准作业。两位副工段长完全履职也还有一定差距，需要尽快将装配工段的GK工作开展得有声有色，能够在下半年工段面貌持续提升。

然后各工段长对自己负责工段的GK运行情况进行发言，针对目前存在的问题进行了检讨，也提出了改善方向。接着又由制造部分管领导分别对自己每周检查的工段进行总结，特别指出今年各工段的GK运行有了很大的提升，尤其是员工GK津贴动态管理之后，各位员工的自主学习积极性有了很大提高，也更加注重GK要求的遵照执行了。

会议最后由宣总进行总结讲话，宣总首先对于上半年以来员工的精神面貌、学习主动性提升和技能等级评价结果给予高度肯定，并希望：1.公司级、部门级和工段级三个层级的检查需要坚持，不能放松，虽有成绩但仍有差距，要将简单的事情一直做好；2.不管是现场5S还是问题的解决对策都需要重视细节，这是持续改善的基础；3.要做好一致性和及时性，针对4M变更管理、文件资料编制更新等工作需要及时有效；4.针对发生的质量、安全等问题，需要抓重点、抓原点，找到根因并解决，确保不再发生；5.工段要正确理解GK,运用好这本工作手册，严格按照12要素开展工作；6.三个层级的检查问题点要达到1∶3∶6的比例，各工段和部门要有效检查GK要素的执行，确保GK长久有效开展，满足公司发展需要。宣总同样表示，GK虽然在今年取得的成绩显著，但离目标仍有较大差距，需要制造部各领导担当好督导管理责任，让管理落到实处，达到现场自主管理，自主改善的最终目的。

此次GK半年总结会议的成功召开，既对顺风公司2022年上半年GK工作的开展进行了肯定，同样也对这7年以来不断改善、不断提升的GK管理方式进行了肯定，并且今年自从开展了员工技能动态管理以后，GK管理再次有了阶段性的成果。但我们必须要不骄不躁，再接再厉，按照宣总提出的六个希望有效开展GK工作，不断巩固提升自有管理体系，那么顺风公司必定未来可期！