2020年5月来到顺风公司任职生产计划员一职，一个全新的工作，全新的领域，激起我好胜的心。也庆幸自己来到这个公司，因为在这里我感受到一个优秀的企业，是如何将它的企业文化贯穿进员工心里，并用员工的劳动成果创造的价值，又回报到员工手里，这或许只有自己亲自体会才能感受！

作为制造业如何把企业做大做强，首先骨架式管理结构是必要模式，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化，所以就有了个人的工作职责与要求。而我这个岗位有一个重要的职能就是为物流、生产各环节实现“日清日结”创造最有利、最方便的环境和条件。那怎么才能做呢？这需要充分了解“日清日结”含义和要求。我现在理解的“日清日结”为两个方面的要求，“日清”即在整个物流、生产环节中物料交接清楚，清理干净；“日结”即按时完成各项工作指令以及零部件的领、换、退，成品入库等账务处理，才算完成每天工作。

在此之前自己是没有这样的概念，刚开始自己也只是按部就班的去做这项工作，就像个无头苍蝇一样没有明确的目标，找不到方向。还以为当天完不成的工作无关紧要，可以延迟到第二天，往往对时限有极高要求的事被无故延长，无形中养成了拖延的习惯。以至于生产任务安排不合理，生产顺序安排不清楚，生产任务切换安排欠考虑，导致生产混乱，成本增加，工段对我的工作安排也常提出质疑。

慢慢的通过不断积累、思考和请教，熟悉了工艺和产品结构，逐步掌握了各工序、班组的产能，以及零部件配送时间，在每天开会展示的“生产推移表”中将：1、每日生产滚动计划来源，它结合当日产品结存与客户需求数量及时间进行推动，将信息与大家共享；2、产品的正确排序，用它的生产产能，工艺工序完成时间进行证明；3、质量的要求做特别说明；4、问题点的协调与解决等计划安排的四个要点展示得清晰明了，并认识到“日清”与“日结”是相辅相成的关系，计划的按时完成可以杜绝产品的交付风险，合理的计划安排也是成本的一种控制。