“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”，自党的十八大以来，习近平总书记在不同场合、不同会议上强调了人才的重要性。为选拔、培训适合公司长远发展的管理人才，打造一支德才兼备、作风硬朗的干部队伍，保证公司健康、持续发展，公司继2020年成功选拔并培育3名储备干部后，于2021年3月通过自荐和选拔的方式，选拔中层储备干部2名，并在借鉴2020年的成功经验上制定出更科学、合理、实践性更强的培训计划。从培训计划的制定到实施落地，这半年以来，公司上下直观地感受到2名储备干部的快速成长与蜕变。

  9月10日下午13：00--15：30，2021年储备干部交流座谈会在1号会议室召开，会议由营运副总罗洪霞女士召集、主持，公司经营班子、各部门负责人、新晋干部出席本次会议。

  会议首先由罗总简要回顾这半年以来2名储备干部培训计划的实施情况及目标达成情况：除8D、5原则分析工具仍需进一步学习与培训外，其余培训内容均按计划实施并达成目标。罗总对2名储备干部取得的成绩表示肯定与鼓励。

  接下来分别由胡益忠、万斌2名储备干部作总结汇报。2名储备干部分别总结了这半年以来自己所取得的进步和收获：通过阅读相关管理书籍提升了自己对管理的理解，学习了管理的基本方法；参与体系文件及营运类管理文件的内审，掌握了公司的相关程序、管理制度及流程；参加外部培训提升了专业技能、团队意识及沟通协调能力；通过学习质量管理的相关工具，提升了分析问题、解决问题的能力。通过培训与对标，2名储备干部认识到了自己的不足和改善进步的空间，而这也是接下来需要重视和努力的地方。

  随后，去年的2名储备干部即新晋干部分享了自己的经验和心得，为2名储备干部以过来人的身份提出了中肯的建议，与会领导也一一对2名储备干部半年来的成长和进步给予了肯定，也以更高的要求对2名储备干部提出了希望和勉励：希望2名储备干部在汲取知识和技能上能更勤奋、主动，在心态上去浮躁，不要在意一时的得失，也希望2名储备干部在公司的培养下能少走弯路，快速成才。

  会议最后，总经理宣虹先生进行总结讲话。他表示，任何一个团队的成功离不开人才，离不开人才的成熟，公司近年的成长进步，离不开人才的成长和进步、良性机制的形成，

  而公司重视人才的培育和培训，是支撑公司长远发展的重要决策。宣总告诫储备干部在工作中应处理好站位、心态、能力、机会的关系，机会不常有，但机会永远留给有准备的人。宣总对公司近几年来人才机制的运行表示肯定，尤其对近2年储备干部培训机制逐渐成熟表示欣喜，希望各级领导担当起储备干部培养的职责，同时注重个人能力的提升。会议中，宣总分别对2名储备干部提出了殷殷期望：希望胡益忠更努力、更拼搏、更大胆；希望万斌坚定信心、持之以恒、永不言弃，修炼自己，扬长避短，不断成长。同时希望2名储备干部能用 “博学、慎思、明辨、笃行”的8字箴言时刻鞭策自己，跟随公司发展，成为公司需要的人才，成为能为公司解决问题、为公司创造价值的有用之才。

  顺风公司致力于锻造“忠诚、向上、担当”的高素质干部队伍，选人就是无声导向，抓好储备干部队伍建设，抓好人才工作创新开展刻不容缓。在实践中不断凝聚“爱才、用才、敬才”的工作氛围，打铁还要自身硬，人才的培养就是为实现“百年顺风”打造一支敢拼敢闯、实干能干的人才队伍，人能尽其才则百事兴。