在求索中成长—重庆顺风通过长安LME体系审核

时间:2021-05-12 13:40:54|作者:安娅|点击:

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2021年3月31日至4月1日，长安LME专家组马肇鸿、张超对顺风公司LME管理体系运行情况进行了为期2天的现场认证，顺风公司一次性顺利通过认证。 首先，让我们认识什么是LME？它是一套广泛应用于物流管理和评审的营运实践程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系，被福特、克莱斯等众多汽车公司广泛应用。不但适用于主机厂，也适用于供应商，LME的运行贯穿产品开发及整个生命周期。 2019年11月顺风公司成为长安公司QCA2.0帮扶对象的体系内有成本和质量竞争优势的16家供应商之一，长安公司QCA帮扶认证通过专家组分“诊断摸底（一阶段）、帮扶（二、三阶段）、验收（四阶段）”四个阶段进行。 犹记得长安公司专家组2020年4月对顺风公司进行为期一周的诊断摸底时，专家组对顺风公司研发、生产、物流等方面从文件的管理改善到现场整改，各环节都进行细致审查和指导，并根据现状对体系的运行提出宝贵的意见和建议。从早上九点到晚上下班甚至更晚，累了大家席地而坐，简单的工作餐也由营运部负责配送到现场。而第一次审核下来LME版块的分数很不理想。 面对这样的结果，顺风公司领导制定了物流规划；第一、2020年：实现ERP计划下达自动化，第二、2023年：实现全供应链系统自动化，第三、2025年引进并培养优秀的物流专业人才，打造业内专业的物流管理体系。针对每一个规划，还制定相应的公司及部门目标，由公司营运副总罗总亲自带领计划物流部成立LME小组，分析问题所在落实责任人，以2021年3月顺利通过LME现场认证为目标进行为期一年的整改。期间，罗总带领LME小组成员每月召开两次会议，检查整改内容，并对新问题提出整改计划，这一年的我们就像参加人生中的高考一样，而罗总就是我们的班主任老师，不放过每一个细节。会议纪要的格式固定化，现场产品的目视化，整个厂区的5S新要求等一系列措施的实施，到2020年年底LME自审符合率达到了百分之八十，并且实现我们的第一个目标，生产计划下达自动化。 2021年3月31日至4月1日，长安公司现场认证专家组对顺风公司的LME管理体系进行了现场认证。3月31日9:00罗总就带着LME小组成员及所有审核资料到达会议室，首先进行认证的是由罗总负责的一二章节《策略和改进》，这两个章节的问题点整改、证据提供以及体系文件的执行度都较高，所以一二章节很快就认证通过；接着认证有生产过程“龙头”之称的第三章节《产能和生产的规划》及第四章节《与顾客的接口》在认证时虽有细小问题存在，但也顺利通过认证。 4月1日对由计划物流部部长和采购主管负责的第五、六章节《生产和产品的控制、与供应商的接口》进行认证，在认证别的章节时采购主管袁晓莉一直在不断的检查自己章节的问题点，反复确认问题点的证据提交，生怕出现差错。经过精心的准备，当她面对审核老师的验收时，每个问题她都能准确无误的一一作答并顺利通过认证，也标志着顺风公司LME管理体系一次性顺利认证通过，为QCA其他模块现场认证积累了宝贵经验 在现场认证末次会议上，评审专家充分肯定了顺风公司在LME管理体系建立和整改上做出的努力和成果，惊讶于顺风公司在短短一年时间内的改变，从诊断摸底时存在的各种问题到现场认证时几乎无错的改变，也更彰显了顺风公司及顺风人团结一致，面对困难时用积极向上的心态克服和攻克一个个难题及勇于挑战、不畏艰难险阻的精神。

 

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