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顺风公司2016上半年工作总结

时间:2016-07-18 08:53:04|作者:吴艳芬|点击:


 

    顺风公司依据2016年计划经济工作会上宣总提出的:抓好新工厂建设,夯实班组管理,导入信息化,完成装备升级,强化新品开发能力的工作思路,顺风公司上半年着重从以下方面开展工作。

    抓好新工厂建设  齐心协力建新家

    自201512月顺风公司所购置土地成功挂牌起,即标志着顺风公司开始有属于自己的家园。基于此,顺风公司将新工厂建设作为年度重点工作之一,现已完成土地合同签订、施工方案设计、签订环评合同(预计7月中下旬拿到环评批文)、取得土地证和地勘报告、签订施工用水合同和施工审查合同;打夯平场已于79日进场施工。现正在办理消防申请、质安监申请和土地证申请等工作。全体顺风人所期盼的新家正在按计划有序的进行建设。

    装备升级  提升竞争力

    在2015年机械手等装配升级运用的基础上,顺风公司2016年又引进焊接机器人,现焊接机器人已完成安装和验收,并组织相关人员进行培训。焊接机器人的引进,将大大降低人工焊接操作产生的垂直度超差及焊缝高度尺寸不均、虚焊、漏焊等缺陷,同时极大提高生产效率。换挡机构高低温大循环试验设备也已入场并进行硬件的安装,该设备的导入,填补了顺风公司大循环耐久试验的空白,也为后续更多项目的承接起到积极作用。机加方面,也引进自动送料机。企业的生产与发展有赖于竞争力的提高,而硬件设施的提高,是提升产能,推动产品升级换代,提升企业核心竞争力的有力保障。

    ERP顺利上线  步入信息化时代

    顺风公司自20157月启动ERP以来,从选型、正式启动、资料准备和收集、模拟上线、正式上线共经历5个阶段,历时一年多。模拟上线阶段,在公司高层领导的亲自参与和督导下,在全体员工的辛勤付出下,公司以专题会议机制作保障(56日起,连续一个月,每天中午1点组织召开ERP专题会议),集中办公作资源(56日起,连续两周下班后组织集中办公,最长办公时间至凌晨3点),及时调整职责为支撑(调整二级核算、拆分白兰坯库房、单设计划物流部调度及配料),通过一个月的试运行,顺风公司ERP模拟获得成功,并于61ERP正式上线的同时。现公司结合调研时梳理的功能需求,进一步检讨各环节存在问题,拟至8月底止,ERP系统的运用100%达成预期目标。

    ERP正式上线,推动顺风公司在计划管理方面,真正打通了客户与内部生产、制造、采购所有环节的通道;物流管理上,所有环节环环相扣,相互稽核;成本核算方面,严格按订单领料,成本严格受控;统计核算及其它方面,大大提升效率及准确性。ERP对于顺风公司具有重要里程碑意义,也标志着顺风公司正式步入信息化时代。

    跟随党的路线  开展红色企业文化

    顺风公司党支部成立以来,支部书记宣虹同志坚持定期开展党组织活动,组织党员和公司积极有为青年一起学习党的发展方针、路线和习主席的“三严三实”、中国梦“等。通过开展组织活动,将最新党的政策等传达到基层,并不断增强员工的创造力、凝聚力和战斗力,让公司始终充满生机与活力,为公司企业文化建设注入红色的血液。

    顺风公司在上半年取得的一系列成果基础上,下半年将围绕新工厂建设、开拓新市场、开展GK活动、巩固ERP系统和开展党群建设等方面开展工作。致力于将顺风公司打造成强者之师、胜利之师和常胜之师。

 


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