2023年 7月14日14:18-17:00顺风公司半年总结会在黎香湖可丽酒店多功能厅隆重召开，顺风公司总经理宣虹先生、生产副总龚钢先生、营运副总罗洪霞女士及全体中干和骨干员工共40人出席了会议。

半年总结会上，首先由营运副总罗洪霞女士代表公司经营班子做2023年上半年工作报告，然后由各部门负责人依次做部门半年工作汇报。会议上，对公司上半年主要经营指标、公司及各部门开展的重要工作、存在问题进行总结，对下半年经营目标及重要工作任务进行部署。

2023年上半年顺风公司围绕“整合资源，致力转型，合力开辟新的发展空间”的核心经营思路，激活各方资源，寻求合资合作机会，努力推动项目转型——新能源产品拓展和现产品线拓展均按计划顺利推进；积极开发并增加电子换挡器品类，包括长安电子换挡器对标、星V5电子换挡器达成独家供货目标、D5和X7电子换挡器按客户进度开发中。围绕“提升效率，压缩费用，努力夯实现有生存基石”的核心经营思路，积极开展各项工作——整合精减人员，整合后既保证了产品交付，又保证一线员工收入稳定；优化产品工艺，提升产品效率，降低计件工资成本；通过采购降本、费用降本和制造降本等多环节、多渠道开展综合降本工作；持续实施并开展内审、GK、员工培训工作，强化管理体系，夯实管理基础；开展TOP供应商和核心供应商帮扶，提升供应商质量管理能力。另，顺风公司通过新春团拜会、新闻小组年会、党建活动和班前会竞赛活动等积极开展企业文化建设，打造优秀团队。

顺风公司2023年上半年围绕核心经营思路取得的成绩的同时也发现了所存在问题及风险，如开发初期质量问题和供应商质量问题比较突出，外部经营环境仍不乐观，长安市场销量下滑。

针对存在问题和风险，罗总对2023年顺风公司下半年经营目标和重点工作计划进行了详细的说明和阐述，下半年顺风公司将着重从转型项目推动、新客户开发、电子换挡器开发、生产组织和安排、供应商管理、产品年降、综合降本、中期规划和体系审核等九个方面开展工作，确保完成年初制定的各项经营目标。

总经理宣虹先生对顺风公司上半年取得的成绩和全体顺风员工的辛勤付出表示肯定和祝贺，对3、4月份在人员减少、任务量增加的情况下圆满完成交付任务向全体员工表示感谢和表示肯定；对本次半年总结会的成功召开给予肯定。宣总指出，对上半年工作进行总结和下半年工作部署是科学有效的管理，对于上半年发现的问题各部门和全体员工均要引起重视。希望大家紧紧围绕“提升效率、压缩费用，努力夯实现有生存基石；整合资源、致力转型，全力开辟新的发展空间”的核心经营思路，积极开展下半年布置的相关工作，超额完成年初制定的各项经营目标。

对于如何进一步促进顺风公司转型，为百年顺风保驾护航这个现阶段难题，宣总引用习近平总书记在瞻仰上海中共一大会址和浙江嘉兴南湖红船时讲话中“走得再远都不能忘记来时的路”。宣总回顾顺风公司行过的30年路程，用“小富即安、大发展阶段和转型阶段”来概括顺风公司的发展，顺风公司的发展之路一直是机遇和挑战并存的，在转型之路上也不可避免的存在机遇和挑战，顺风人从来不怕困难和挑战，宣总要求全体干部员工坚定信心；坚持走正确的路，坚持向管理要效率；坚持发展才是硬道理，通过整合资源，紧跟新能源、新技术产品，致力转型，夯实现有生存基石；坚持努力学习、开拓创新、奋力拼搏，一起努力，为促进顺风转型，为百年顺风愿景的实现做出积极贡献。

2023年上半年顺风公司取得的成绩为顺风公司下半年重点工作的开展奠定了基础，相信在顺风公司经营班子的带领下，和全体顺风人的共同努力下，顺风公司的未来可期，顺风人的未来可期！