顺风公司2023年计划经济工作会于2022年12月29日14:30-17:40在公司培训室隆重召开。会议由营运副总罗洪霞女士主持，公司高层领导、全体中干、管理人员、工段长、指导员等共计43名骨干员工参加了会议。

会议上，总经理宣虹先生对2022年度顺风公司的经营情况进行了总结和回顾，对2023年核心经营思路进行了部署。

2022年，顺风公司顺利推动迭代AT及电子换挡产品开发，成功开发3款电子换挡器，实现电子换挡开发实绩0的突破。面临高温限电、疫情爆发等严峻的外部环境，顺风公司领导干部身先士卒，全体员工上下齐心，共克时艰。在响应“让电于民”高温限电通知时，及时调整生产班次，进行夜班生产，多方协调供应商及客户，保证客户交付；10月份，渝北区突发疫情，办公会立即召开紧急会议，第一时间为驻厂员工准备床单被褥，有效避免因小区封控无法到岗情况发生；11月份，重庆疫情全面暴发，30多名干部员工驻厂闭环生产半个月，领导干部、管理岗位顶岗一线，全面保证客户交付；12月份，疫情管控全面放开，顺风公司适时调整策略，包括最初每天抗原检测，及时出台出勤管理办法等。

外部环境虽然严峻，但顺风公司通过“持续改善，开展VAVE提案，提升效率和产品质量；采购降本，对冲焊件供应商实行动态浮动结算；费用控制，集中安排生产，降低交通费、食堂费用、加班费和交通车进行优化整合；修订GK津贴及考核办法，建立GK津贴动态管理机制，提升现场自主改善能力；QCA模块对标，进一步完善并强化公司的管理体系、提升管理技能。”等方面以“练内功”的方式围绕2022年计划经济工作会提出的“两个确保、一个突破”和为实现经营目标的六大举措开展各项工作，并达成各项既定指标。

2023年顺风公司将围绕“提升效率，压缩费用，努力夯实现有生存基石；整合资源，致力转型，合力开辟新的发展空间。”的核心经营思路开展工作。

随后，各部门负责人代表本部门做了2022年度工作总结及2023年度工作计划汇报。总经理宣虹先生代表经营班子与各部门负责人庄严地立下了为确保2023年顺风公司各经营目标实现的军令状。

总经理宣虹先生对此次会议的成功召开表示祝贺和肯定，也甚为欣慰。计划经济工作会作为顺风公司最为重要的会议，是在总结2022年我们取得的成绩，分析存在的不足和面临的挑战，在此基础上对2023年及公司未来发展做出部署和规划。2022年顺风公司在面临严峻的外部环境和现今公司转型的关键时期，能稳中求进，是全体顺风人努力的结果。宣总指出，2023年是顺风公司转型中的深水区，希望全体顺风人深入领悟和严格执行本次会议精神，勇于创新、思辨，围绕2023年核心经营思路高效、高速、高质量的完成各项工作，为顺风公司未来的发展同心共进。

顺风公司近30年的里程碑式发展，得益于集团领导的关怀、顺风公司经营班子的睿智领导和全体顺风人的团结奋进，相信2023年顺风公司及全体顺风人必将“上下同欲、风雨同舟”，为2023年的发展目标同奋进，为顺风公司未来更好的发展扬帆起航！