科学有效的总结 才能更好的发展 — 记顺风公司2022年度半年总结会

时间:2022-07-11 15:19:54|作者:吴艳芬|点击:


顺风公司2022年半年总结会于2022789:00-12:00在公司培训室隆重举行,会议由公司营运副总罗洪霞女士主持,公司总经理宣虹先生、生产质量副总龚钢先生及全体骨干员工共计46人出席了会议。

 半年总结会上,首先由总经理宣虹先生做2022年上半年工作报告,然后由各部门负责人依次做部门半年工作汇报。会议上,对公司上半年主要经营指标、公司及各部门开展的重要工作、存在问题进行总结,对下半年工作开展核心思路及重要工作任务进行部署。

2022年上半年,顺风公司围绕“两个确保、一个突破”的核心经营思路开展工作。在围绕经营目标实现的六大举措开展的各项工作中,我们看到公司在全力推动迭代AT及电子换挡产品开发,实现电子换挡实绩0的突破的同时,上半年公司对标TCE/SCE,夯实开发过程;对标LME,夯实物流及计划管理过程;对标MCE,夯实制造过程,通过QCA各大模块的对标,在2021QCA帮扶成果有效落地的基础上进一步完善并强化公司管理体系,各业务部门、各层级员工的积极参与,加深了员工对标准、公司文件理解,员工意识、管理技能等得以提升。在GK管理改善方面,通过GK津贴动态管理、GK分层检查机制的建立,促进GK管理改善工作,提升了现场自主改善能力。5原则表运用方面,在2021年基础上持续推动,有效提升了管理人员分析解决问题的能力。通过多部门联动强化一线员工标准作业,确保作业标准的遵照执行。对20216TOP问题供应商开展一人一厂三策的对口帮扶活动,提升了关键采购件质量保障能力。

另,在持续改进方面,积极开展效率提升及挖潜降耗工作,实现降本增效;在持续推进标准化管理工作上,通过编写并发布模具方案评审及验收标准、电磁阀技术条件与实验大纲、电路板技术条件与实验大纲、电子换挡技术规范和实验项目操作手册等夯实设计研发能力;在团队建设,打造优秀团队方面,从体系知识到工具应用,从管理技能到履职培训等多维度强化员工培训,全面提升员工履职能力;通过组织开展包括新春团拜会、三八节活动、植树节征文活动、新闻小组年会、知识竞赛和党建活动等,提升员工凝聚力。

成绩的取得离不开顺风公司领导班子的科学管理、引领和全体顺风人的共同努力,但我们也从中看到了销售规模和新品开发数有所下降,通过对内外部环境的分析和带来的影响,总经理宣虹先生提出开源节流的应对策略。开源方面,寻求长安及其他新市场电子换挡开发机会,在现有长跨市场份额确保的基础上寻求新能源相关产品开发机会;节流方面,维持现状规模,提升效率压缩费用。

会上,宣总指出了下半年工作开展的核心思路和方向,一是,现有产品、现有市场的维持是未来几年生存的基础。顺风公司将利用并有效整合资源,最大限度控制成本费用,是全年目标实现的重要手段;加快B点产品开发、确保新品开发进度,确保B点产品份额是确保销售规模的重要保障;规模缩减的情况下,练内功、练技能,培养人才是企业生存的基础。二是,全新产品、全新市场的开发是转型的需要,发展的基石。寻找新能源相关产品的开发机会,是企业长久发展的转机。基于下半年工作开展的核心思路和方向,宣总针对各部门有针对性的做了对应工作部署,让思路和想法落到实处,是有效实现经营目标的基本保障。

毛主席曾说过他是靠经验吃饭的。科学有效的思路都来自于在经验总结上的升华,顺风公司自上至下都是善于总结的,正是在不断总结的基础上才能不断的发展和前进,通过这次半年总结会,顺风公司再一次对标和调整经营思路、发展方向,相信在此基础上,在集团董事会的关爱下,在公司经营班子的领导下,在全体顺风人的共同努力下,顺风公司和顺风人定能攻坚克难,再次吹起奋进的号角,努力前行……

战吗?战吧!

顺风人!顺风梦!


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