把握长安QCA帮扶契机 促管理体系再上新台阶——记长安汽车对顺风公司QCA帮扶活动

时间:2020-09-20 14:07:52|作者:|点击:


顺风公司是一家专业的汽车零部件制造企业,是长安汽车换挡器的核心供应商。为了确保成百上千的汽车零部件的品质,汽车零部件的生产离不开营运管理体系的支撑和保证,只有在强而有力的体系的运作下,生产出来的产品的一致性才会有保障。就像人的体能训练需要系统的训练方法和持之以恒的坚持一样,公司的管理体系建设也需要系统的方法和不懈的努力。
多年来,顺风公司一直致力于体系能力的建设和优化。先后制定并颁布了规范公司运营管理的《营运管理手册》和《质量管理手册》。并于2014年导入QIP,于2015年导入GK管理,从2016年起,每年进行多次制度流程符合性的内审。通过审查,对发现的问题进行及时纠偏:对属于制度流程规定不合理的进行修正和优化,对执行不到位的不断深抓落实,从而不断完善顺风的运营管理,不断提升运行效率。通过多年的改善和持续创新,现已逐渐形成了一套拥有顺风特色的管理体系及机制。
当然公司在取得长足进步的同时,也时常感到在管理上还有很多需要改善和优化的方面。往往是当问题发生时,才发现还有很多管理流于形式的地方或管理的漏洞。比如新品上量初期不该发生的质量问题的发生;供应商体系建设和可持续发展问题;生产计划编制合理性问题;产能瓶颈问题;记录与可追溯管理问题等等。公司希望能进一步系统性地提升管理水平,进一步杜绝上述问题发生,但随着管理的提升,我们虽然一直努力,却见效甚微,我们似乎隐隐地感到遇到了瓶颈。
究其原因,无外乎主要有二,一是现有团队人员能力和水平问题,二是方法问题。正当顺风公司处于进一步管理提升和改善滞涨的关键时期,长安公司在体系内启动了QCA帮扶项目,顺风公司很荣幸被长安公司选中,成为帮扶对象。经过半年来的帮扶,公司感到收获颇多。
长安公司此次帮扶对象由体系内有成本和质量竞争优势的重点供应商16家,和质量问题突出的供应商6家,共计22家组成。顺风公司属有成本和质量竞争优势的16家供应商之一。帮扶活动于2019年11月末启动,长安公司副总裁任帮扶总指挥,并抽调长安公司内获得QCA帮扶认证的专家组成专家团队,由部处级领导任组长,组织专家组,一对一地对各公司进行帮扶指导。帮扶分为四个阶段进行,第一阶段为诊断摸底阶段,第二、第三阶段为帮扶阶段,二三阶段帮扶完成后专家组会按评价细则分别打分进行效果评价,第四阶段为验收阶段,由长安另行组织验收专家进行验收评价。长安公司要求第四阶段验收符合率要达成80%以上,否则会暂停新品开发资格。
顺风公司QCA 帮扶共涉及LME(物流管理体系)、QIP(质量管理体系)、TCE(技术管理体系)、MCE(制造过程管理体系)、SCE(供应商管理体系)五个模块。为保证相关工作的有效开展,公司成立了QCA领导小组,由公司总经理任组长,公司副总经理任副组长,领导小组下设按模块组建的五个专题组,分别由副总经理领衔,抽调部级管理干部为助手,抽调相关管理人员为成员。从组织保障方面给予了极大的保证。
至目前止,公司已完成LME、QIP、TCE的第三阶段帮扶工作,待明年上半年进行第四阶段的验收。MCE、SCE也于9月完成了第一阶段的诊断工作,待十月、十一月进行二三阶段帮扶工作,明年下半年进行第四阶段验收。
长安QCA借鉴于(类似于)福特Q1,是一个对供应商体系能力进行系统评价和后期保证能力持续评价的评价系统和工具。通过大半年的QCA帮扶,我们深刻地认识到,就像是健康体检对人的健康而言是一个系统诊断方案,通过健康体检结果再给予体检者后期健康管理的系统方案一样,QCA对汽车制造企业而言,是一个对供应商全方面管理能力的系统的评价方法和后期提升的系统的指导方案。
顺风公司最近几年,通过导入QIP、导入GK、通过强化内审,对公司的管理和体系能力提升起到了极大的促进作用,对人才的成长也起到了很大的帮助。但是仅仅导入QIP、导入GK,其实就像体检仅仅只做专科检查,而没有进行系统的体检一样,可能会有遗漏,会有不全面、不准确反映实际状况一样,让我们不能及时发现细微的管理问题,更不能全面、系统地指导管理的改善和人才素质的全面提升。例如LME从计划物流管理的角度,会首先从战略规划上对计划物流体系进行规划,同时对计划管理、产能策划、仓储管理、物流运输等方面进行进一步的细化,而MCE也会从战略入手,再从制造过程管理的角度,对新品开发,供应管理,初期流动管理进行优化和细化等,通过五个模块既有侧重又有穿插的互动,从而将管理体系纵向打通,横向互联,形成相互协调,相互支持的良性管理体系。同时,QCA还注重管理过程的看得见和可追溯,既从体系建设上又从有效执行上进行评价,从而很好地解决了管理体系建设和有效执行问题。
QCA开展大半年来,我们深刻地认识到QCA的作用和价值,我们深信,通过长安QCA帮扶,我们找到了突破瓶颈的方法。当然我们也知道,要达成QCA符合率80%目标还有很多工作要做,更重要的是相关工作一定要全员参与,一定要持之以恒。
  QCA是长安的供应商评价的系统工具,更是顺风公司需要的系统的管理提升工具。我们相信,通过努力,我们一定能进一步提升管理,进一步提升效率,进一步提升人员素质。
让我们一起加倍努力,把握长安QCA帮扶契机  促管理体系再上新台阶!

 


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