精诚团结 砥砺前行——记2020年半年总结会
时间:2020-07-15 13:59:45|作者:程杰|点击:
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2020年上半年，在受疫情严重影响、市场大环境不景气的情况下，顺风公司全体干部员工通过共同努力，超额完成了上半年销售收入、考核利润等经营目标。公司能够取得良性发展在于不断地总结经验与不足，时时改进，为未来发展的每一步打下坚实的基础。
2020年7月10日上午9：00-12：00，重庆顺风汽车零部件有限公司2020年半年总结会在公司一楼培训室召开，会议由总经理宣虹先生召集，营运副总罗洪霞女士主持，全体管理人员共计46人参加会议。
在会议正式开始之前，营运副总罗洪霞女士对近180年来每隔60年所发生的历史大事件、大灾难进行简单回顾：1840年的鸦片战争、1900年的八国联军侵华、1960年的自然灾害，2020年初的新冠疫情。对于70后、80后、90后、00后的我们来讲，前几次的灾难，我们只在历史课本上学习、了解，而这次的新冠疫情所带来的影响是我们实实在在感受到的：很多企业倒闭、民众失业、国内众多餐饮服务、旅游服务机构倒闭、国际奢侈品门店紧急关闭上千家、国际一线汽车品牌大幅度裁员等等。每隔60年一个的庚子年都让人刻骨铭心，在这“神仙”都难过的庚子年，上半年值得欣慰与感动的是：公司每一位员工都是健康的，公司的正常经营秩序未受到影响，并且实现了年初制定的经营目标。
会议首先由总经理宣虹先生做2020年半年工作报告，接下来，由各部门负责人依次作部门半年工作汇报。会议对公司上半年主要经营指标、核心经营思路取得的成绩、公司及各部门开展的重要工作、存在问题进行总结，对下半年经营目标及重要工作任务进行部署。
主要经营指标
销售收入较上年同期增长9%，固定费用较上年同期降低11%。
公司核心经营思路取得显著成效
补短板——强弱项 扬优势
上半年公司在新市场的开拓、新产品的开发、专业人才及储备干部的培养，相关供应商的开发及帮扶上取得显著成效。
在新市场开发上，公司与多个主机厂保持良好地联系并参与到多款换挡器的报价工作；在新产品开发上也按客户开发进度完成交样。新市场的开拓及新产品的开发，为顺风公司未来的发展奠定了良好的基础。
在人才培养上，公司上半年积极开展人才引进和培养工作，对年初选拔的储备干部量身定制严谨的培训计划，通过上半年的培训，储备干部素养及综合能力显著提升。同时，公司也注重员工专业素质的培养，组织了多场内部培训、外部培训，大大提升了各领域员工的专业技能，为公司长足发展提供必要的人才支撑。
在供应商的开发及帮扶上，公司尝试与供应商建立战略合作，在解决设计短板的同时有效降低了采购成本；上半年公司成功引进新供应商，既有效缓解保供压力，也进一步降低了新品类产品的采购成本。
提效率——降成本 增效益
上半年公司着力于提升计划指导性，实行精准生产，通过强化计划管理，现订单发出、工单准时完成率、装配工段计划调整率、关键瓶颈工序作业执行率全面达成目标。通过控制采购物资库存，实行精准采购，现物料准时交付率达成目标并较上年显著提升，新增不良资产也明显降低。上半年公司对绩效考核管理办法进行调整、对一线员工开展技能考评，基层及一线员工积极性和工作效率明显提升，大大提升了员工的履职能力。通过采取这一系列切实有效的举措，现公司各环节效率提升显著，明显降低了成本，实现了效益的良性增长。
夯基础——抓落实 促提升
上半年公司以长安QCA帮扶为契机，在持续夯实QIP及GK的基础上，充分理解TCE、LME的评估标准，通过长安QCA专家第一、二阶段的帮扶，各模块评审符合率达成预定目标；公司一如既往地重视企业文化建设，上半年，组织开展了储备干部半年培训总结交流会、应往届毕业生座谈交流会、新闻小组年会等，通过倾听员工的心声，加强公司骨干员工的沟通与交流，提升了团队凝聚力与执行力，以上举措的有效落实，进一步夯实了公司的管理基础。
公司上半年，制作并完成了B316AT生产线的安装，新生产线达到了同行业一流水平；进一步细化和完善相关标准，夯实了设计研发管理基础。管理基础与设计研发基础的夯实，为顺风公司蓄势的二次创业提供了强有力的软实力支撑。
会议中，宣总对在受新冠疫情及中美贸易战等影响带来的极其恶劣的外部环境下，公司能全面完成上半年各项经营指标给予充分肯定。对上半年全体干部员工的辛勤付出和努力表示慰问。对上半年B316换挡器、星V5系列产品的顺利开发、河南速达、售后市场成功开发、系统性的人才培养、激励机制的及时调整，各项费用、成本的控制、生产效率提升，GK管理、体系持续有效运行等方面取得的显著成绩表示祝贺。同时，针对上半年各部门存在问题及下半年重点工作任务、对各部门需重视工作做出强调。
会议最后，宣总告诫全体员工应借QIP、GK、APQP、QCA等相关机制，进一步提升发现问题、分析问题、解决问题的能力，重视时间管理，提升策划能力，有效运用各种管理工具，以提升综合技能和工作业绩。宣总指出，只要全体干部员工精诚团结、再接再厉，在上半年取得成绩的基础上，不懈怠、不放松，全面落实并积极推动会议布置的各项工作，相信公司全年的各项目标任务必定能全面完成。
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