亲戚越走越亲 思路越碰越明——千能、顺风互动记
时间:2019-05-05 15:07:16|作者:吴艳芬|点击:
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2019年4月26日，在重庆千能实业有限公司（以下简称千能公司）贺其国总经理的带领下，千能公司曹均万副总经理、刁志伦副总经理、汤宗一顾问、李世龙总工程师及各部门负责人等一行二十余人到顺风公司进行为期一天的参观交流，全面深入了解顺风公司的管理理念、管理思路、管理机制、管理方法及工具运用等。顺风公司总经理宣虹先生因公出差，故委托营运副总罗洪霞、生产质量副总龚钢带领顺风公司主要干部及相关人员对千能公司的到访进行了热情接待。
早8时许，千能公司参观代表团到达顺风公司，先后观摩了8点35分冲焊工段的班前会、9点质管部组织的QIP质量日清会。千能公司对顺风公司军事化管理的班前会表现出浓厚兴趣，从工段长严谨细致的工作布置和工作要求，到员工标准有序的集合、列队、点名、问好、应答，参观代表对第一次见到如此训练有素、作风干练的基层班组管理团队表示震惊；对QIP质量日清会的会议组织、会议纪律、会议内容和员工精神面貌，千能公司参观代表团表示值得学习和借鉴。在9点30分召开的见面交流会上，顺风公司营运副总罗洪霞首先代表公司总经理宣虹先生对千能公司领导干部来访表示热烈欢迎，表示顺风公司将秉承开放的心态，把顺风公司的管理体系、管理方法、管理工具毫无保留的展示给大家。希望通过本次交流学习，千能和顺风能够取长补短，共同进步。接下来，顺风公司生产质量副总龚钢致欢迎词，龚总指出，千能公司和顺风公司均为跨越集团的子公司，同为长安跨越的供应商，这次参观交流好比“亲戚”间的走访，因此倍感亲切，并对千能公司的到访表示诚挚的欢迎。随后，顺风公司营运副总罗洪霞就顺风公司基本情况、管理体系向千能公司参观代表团做了详细介绍。经过多年的管理改善和提升，顺风公司已形成了顺风特有的管理体系，总体上以组织运行规范、制度流程汇编、质量手册及程序文件、环境手册及程序文件为管理基础，即企业管理的系统软件，将QIP活动、GK活动、ERP系统、实验室管理手册形象比喻为系统软件上打的补丁，其是对质量管理、制造管理、物流管理、财务管理等各方面的细化和深化。最后，顺风公司各部门主要领导详尽回答了千能公司相关人员提出的涉及目标管理、计划管理、安全管理、质量管理等具体操作细则问题。
午餐后，顺风公司罗总、龚总和各部门负责人一起陪同千能公司参观代表团到生产车间、库房、实验室等地进行现场参观，进一步感受顺风公司GK管理、QIP管理、5S管理、库房管理等落地情况。下午1点千能公司参观代表团观摩了由财务部组织的ERP周例会，认为顺风公司ERP操作系统更便捷、高效、全面，并表示将结合顺风公司ERP实施情况优化千能公司的ERP系统。ERP会议后，顺风公司按接待计划分别成立生产质量组、计划物流组、营运财务及综合管理组，与千能公司对口部门进行近2小时分组讨论和交流。
分组讨论结束后的总结会上，千能公司总经理贺其国先生对顺风公司严谨、有序、热情的接待及毫无保留地分享管理经验表示深深地感谢，更对顺风公司无处不在、细致入微的管理给予极高评价，尤其对顺风公司企业文化、GK班组管理、QIP管理、员工价值行为考核等进行有机结合而形成的顺风管理特色及展现出来的现场5S、安全、员工精神面貌等赞赏有嘉。
本次参观访问，对顺风公司而言是一次自我激励、自我总结、自我检讨的难得机会。千能公司作为车身冲压、焊接，货厢、车架总成等零部件生产企业，在短短几年时间内快速发展，并跻身成为长安跨越重要零部件生产企业之一，其发展和管理优势值得顺风公司学习和借鉴。通过本次深入交流，有效促进了千能、顺风公司的相互了解和相互学习，双方领导一致认为，今后应多加强沟通和互动，以促进共同成长和进步。
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千能代表团观摩冲焊工段班前会 |
千能代表团观摩QIP质量日清会 |
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千能、顺风分组讨论交流 |
罗总陪同千能代表团实地参观 |
千能代表团观摩GK管理 |
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| 千能代表团参观冲焊工段 |
千能代表团参观注塑工段 |
千能代表团参观装配工段 |
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