2018年10月17日上午9时30分，跨越集团总裁韩庆先生携副总裁夏继军先生、行政人力资源部总经理卢晓丽女士和法务主管程曦先生莅临顺风公司指导工作。集团领导认真听取了顺风公司机器人项目开发情况、项目推进计划的相关汇报和顺风公司2018年生产经营情况的汇报。

在听取了顺风公司总经理宣虹先生对机器人项目部的电动护理床项目的开发过程、产品定位、项目推进方案细化等汇报，以及机器人项目负责人卓中权根据最新产品方案三维图详细介绍产品功能和实现方式后，集团领导就机器人项目与在场人员进行深入交流，并提出多项宝贵意见。总裁韩庆先生特别指出：机器人项目开发要坚持整合资源，有效利用外部力量，走集约化路线，做类似于汽车主机厂模式的系统集成商；开发过程中要注重核心技术的保密性，专利申请工作应走在前面；产品设计应形成系列化，产品功能应提前考虑预留延展性；市场推广应多思路化。

随后，集团领导听取了顺风公司经营领导班子对2018年顺风公司运行情况的汇报，包括销售收入、利润、规模 ，工作计划执行情况和重点工作的开展情况等。在听取了顺风公司18年度生产运营情况等的汇报后，集团总裁韩庆先生指出，顺风公司内部管理越发完善，虽因国家整体经济下行严重和受长安市场下滑的影响销售收入有所下降，但利润水平上升了，内控潜力也在不断挖掘中有效提升了内控能力。就顺风公司未来的发展，总裁韩庆指示：开源是顺风公司未来发展中需要解决的核心问题，需在充分利用现有资源（包括人员、设备设施等）和现有用户基础上开发一个面向未来的支柱性项目，比如新能源汽车等；结合长安跨越未来5-8年战略发展规划，深度介入长安跨越新品开发和供应体系；孵化机器人项目，未来三至五年机器人项目将依托顺风公司进行孵化操作，届时将是顺风公司未来发展中一个新的增长点。另外，还需加强横向合作，以开放的心态整合资源，充分关注合资合作的机会；加强对社会保险征收方式及个税改革新政的学习，结合顺风公司自身情况充分做好风险评估和应急预案等工作。