有“章”可循 有“书”可依 共建顺风未来
时间:2015-05-29 10:54:02|作者:|点击:
为了确保董事会下达的2015年经营指标的全面达成，结合顺风公司年度经营计划，立足于大招规范运行、组织高效、严肃活泼的顺风团队，顺风公司3月、4月期间展开了多项重点工作，并有效达成目标。
修订并补充制度，确保办事有章可循
为确保关键制度有效可行，3月份开始，顺风公司营运管理部即组织各部门对主控制度进行检讨和修订，并利用下班时间组织办公会评议和审定。截止4月底，各环节修订发布《人力资源管理程序》《物资采购计划管理流程》《合理化提案管理制度》《费用报销管理制度》《劳保用品管理制度》《5S管理制度》《车辆管理制度》等各项程序文件、管理文件共计24个，补充发布《不良资产管理制度》《职业健康管理制度》《库房物资管理制度》共3个。通过主控部门收集意见完成修订、分管领导初审、办公会议评审、相关人员汇签，到文件正式发布，确保所有修订文件具有科学性、实用性和可行性。通过本次梳理，顺风公司非程序文件由60个合并修订为50个，初步达成公司年初制定的关键制度有效性100%的目标。
梳理职位说明书，细化工作事项
为确保部门职责无遗漏，确保人人有事干，事事有人干，4月份，由营运管理部牵头，各部门负责人组织，对本部门所辖岗位的职位说明书进行全面梳理。本次梳理重在结合现部门职责、岗位设置、制度流程，由员工本人在充分理解本岗位职责的基础上提出修订建议，直接上级审核，分管领导审批，最后由营运管理部确认，并形成顺风公司完整的职位说明书汇编。通过梳理，新增了注塑现场技术员、装配现场技术员等岗位职位说明书，补充完成了所有一线岗位职位说明书。新修订的职位说明书较2013版中的岗位及职务更加全面，岗位职责更详尽细化。切实达成了人人事有干、事事有人干的原则。
积极组织开展活动，丰富员工业余生活
顺风公司继3月份成功组织女职工登山活动的基础上，由工会精心策划的第一届“顺风杯”乒乓球比赛于4月14日拉开帷幕，从第一场的乒乓球比赛开始，顺风公司员工茶余饭后谈论最多的话题就是乒乓球比赛，且饭后在食堂的乒乓球台前看到更多的员工在打乒乓球，本次乒乓球比赛的顺利举行，不但丰富了员工的业余生活，也促进了员工强身健体，进一步促进顺风公司和谐企业文化的建设。
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