夯实基础 展翅腾飞

时间:2014-12-12 20:00:00|作者:|点击:


   2014年,全体顺风人的共同努力下,顺风公司全面完成了董事会下达的各项经济指标。

   在市场开拓方面,获得北汽银翔VD项目开发权,成为北汽银翔的供应商;在生产建设方面,2014年4月注塑生产线正式投产,C201\S301生产线投入使用;内部管理方面,顺利推动班组级管理单元的建设,2月份开展合理化提案活动,全年共收集员工提案1299条,其中部门有效936条,公司有效149条,3月份开始实施价值行为考核与KPI考核相结合的绩效考核模式;4月份成功引入长安CA-QIP,全面提升了产品品质;人才引进方面,全年共引进涵盖13个岗位的37名新员工;工会活动方面,分别于6月份和8月份开展

拓展训练,和《有效沟通技巧》培训,10月份成功召开第二届第二次职代会,审议并通过十一项管理制度。 人才引进方面,全年共引进涵盖13个岗位的37名新员工;工会活动方面,分别于6月份和8月份开展拓展训练,和《有效沟通技巧》培训,10月份成功召开第二届第二次职代会,审议并通过十一项管理制度。    

   在2014年完成各项经济指标的坚实基础上,2015年顺风公司将再次实现腾飞,围绕总经理宣虹先生在2015年度计划经济工作会上提出的“二四三一”工程全面推进各项工作。

2014年12月20日计划经济工作会,宣总提出“二四三一”工程1.jpg

   “二”:即两个确保,确保销售目标及利润目标的实现,确保新工厂建设按计划顺利推进;

   “四”:即四个提升,班组自主管理能力提升,计划及物流管理水平提升,新品开发能力及过程管控能力的提升,骨干员工业务能力及基础素质的提升;

   “三”:即三个升级,产品升级,市场升级和设备升级;

   “一”:即一个突破,北航机器人项目等战略市场、战略产品的突破!顺风公司中期发展将充分发挥换档产品技术研发、生产及成本控制优势,将换档产品做大做强,同时将与北航合作共同开发“机器人项目”。

    相信在总经理宣虹先生和公司经营领导班子的带领下,在全体顺风人的共同努力下,围绕“二四三一”工程,顺风公司的明天必将更辉煌,也必将取得更卓越的成绩!

 


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