CA-QIP运行三个月以来，公司在质量管理改善方面有如下显著提升：

一、 公司将客户质量目标和公司内控质量目标层层分解。

1、    客户质量目标分解：按照2013、2014年各车型故障模式，结合现质量整改结果分解下达至相关责任人；坚持内控目标低于客户目标的原则；每一车型按故障模式产生类型、环节设置责任人若干名，设置管理者一名，管理者由该产品分管质量工程师担当。

2、    内控质量目标分解：以历史数据为设定依据， 以员工为第一责任人（装配线以班组为对象），工段长为管理责任人。通过质量目标分解，将公司的命运与个人的命运紧密联系在一起。强调全员参与质量管理，抓好质量管理人人有责。注重操作层质量意识的提高，抓质量管理从基层着手。

二、 建立内外部信息传递机制，完善信息沟通渠道。确保信息传递及时、准确。

1、设立信息中心，设专职信息员一名，兼职信息员两名，负责内外部质量信息收集，负责质量指标统计、分析，负责看板内容的及时更新，负责整改项目的追踪检查。

2、建立内外部信息传递渠道，形成数据收集对接窗口，根据指标特性每天、每周、每月及时准确完成信息收集，并按照信息传递方式及要求及时完成信息传递。

目前公司信息传递已基本达到要求，信息传递及时准确，信息流通顺畅。

三、 形成固定的会议管理模式和良好的会议作风。

运行CA-QIP，形成了固定的会议管理模式。制定质量早会及质量月度分析会议及要求，每天上午10:30召开质量早会，每周二、周三下午召开VRT小组专题会议，每月第一周召开月度质量专题分析会议。

质量早会要求全体参会人员站立式开会，以便集中精神听取会议通报内容。各类会议均要求会前仔细梳理问题，会上按议程通报质量问题，会后按要求时间完成整改，并由专人负责跟踪检查问题。形成了高效、务实的良好会议作风。