优秀经营单位奖
时间:2014-05-12 14:28:26|作者:|点击:
2013年，顺风公司在经营班子的领导下，在全体员工的共同努力下，延续了2012年的良好态势，2013年各项指标继续攀高，经济运行质量明显提高，具体业绩如下：
1、全面完成董事会年初下达的各项经济指标。
2、市场拓展按年初制定计划顺利推进。
3、打造技术研发核心竞争力。严格执行APQP流程，充分发挥项目组跨职能部门协同工作的优势，每周定期召开项目周例会，项目管理规范化逐步得到日产等合资公司认可；通过换档总成标准结构数据库、换档产品部件标准数据库、FTA故障树分析、FMEN数据库的初步建立；以及竞争对手产品结构拆解和分析，为换档技术研发经验的积累、公司核心竞争力（换档器研发）的打造奠定了基础。
4、持续深化并推进生产管理及现场管理改善。三月份起成立客户订单保障小组，建立生产日清会议制度，生产准时完成率现逐步提升至98%，100%满足客户装车需求；通过成立5S及工艺纪律督察小组，提升现场5S管理水平，工艺纪律得到有效执行，作业现场的改善得到日产专家及质量体系审核老师肯定。
5、加强人才育成。组织多能工考评，组织管理人员年度考评，对全体一线员工进行操作技能考评，有效提升了各级员工的技能及业务素质。组织管理人员的培训和一线操作工人脱产培训及笔试，全年累计培训人次达1041次。以上工作的开展，除员工技能提升外，对员工的激励、骨干员工的稳定和培养起到积极作用。公司现正朝着一支整体作战能力强劲的队伍迈进。
6、加强资产管控和财务核算。完善发出商品管理制度，建立半年度、年度大盘存制度，确保公司现资产安全有效；每月定期召开成本、费用及资金占用专题分析会议，将成本费用管控责任逐步下移至基层，年度成本费用总额受控。
7、成立工会组织。改变原托管人员与顺风公司员工自成工会的局面。并将公司人事管理及相关奖惩制度再度组织学习，确保公司所有制度规范合法有效，积极开展各项活动，对特殊需要员工实施关爱，确保员工队伍的稳定。
2013年，顺风公司秉承“对外积极拓展市场，调整市场结构和布局，对内持续推动管理改善，培育人才，建立标准化管理体系”的指导思想，认真推动各项工作，圆满完成年初董事会及公司内部制定的目标，公司经营态势良好、员工队伍稳定，这为顺风公司未来的长期稳健发展奠定了坚实基础。
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