总结2013，展望2014
时间:2013-12-30 13:31:16|作者:|点击:
抓好两个能力建设，提升公司核心竞争力
2013年12月30日，重庆顺风汽车零部件有限公司2014年度计划经济工作会在渝北区回兴望乡台度假村隆重召开。公司全体管理人员、生产一线兼职班组长共计60余人参加了会议。会议上，总经理宣虹对2013年度公司主要经济指标完成情况、取得的成绩、存在的问题进行了总结和回顾，对2014年经营目标及工作规划作了说明；各部门负责人也对本部门2013年开展工作、存在问题及2014年工作打算进行了详细的汇报。会议上总经理与各部门负责人签署了2014年度目标责任书，各部门庄严的立下为确保2014年顺风公司工作目标实现的军令状。
2014年，顺风公司将围绕以下核心工作思路展开工作：
1、以班组自主管理体系的建设为中心，促使现有职能部门推动式管理模式向员工自主管理模式转型，全面提升公司改善能力；
2、以长安市场为支撑，以铃木、日产、福特为市场拓展主攻方向，改变现有市场结构不合理的局面，打造稳固的市场结构；
3、以APQP的严格遵循为基础，以市场及生产现场质量问题倒查为突破，以竞争对手为标杆，全面提升产品质量；
4、以注塑能力建设为核心，全面推行U型生产线改造，提升生产能力，健全生产手段，；
5、以标准化为基础，健全设计及开发过程评审资料，收集分析典型产品结构，融会贯通，逐步形成公司核心竞争力。
2014年，顺风公司以“培育和提升公司核心竞争力”为目标，着重抓好两个能力的建设：即“通过班组自主管理机制的建立，通过对员工价值行为的考核，通过全员积极参与改善活动，提升现场管理能力和质量管控水平；通过深化技术积累和推动标准化工作，通过强化项目管理和严格执行APQP流程，提升技术研发能力”，从而打造顺风特色的核心竞争力，为进入合资品牌市场全力冲刺，为顺风公司中期规划目标的实现打好坚实基础。
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