五措施力保顺风产能提升
时间:2013-12-30 12:47:29|作者:|点击:
2013年春节过后，顺风公司多种产品需求激增，订单保障能力面临一场新的考验，尤其是换挡产品和长安跨越冲焊件的产供销矛盾突出。为了快速扭转这一新局面，力保高质量完成客户订单，公司经营班子启动了紧急预案，靠群策群力，仔细梳理了生产保障各个环节所存在的问题，制定出了五大措施，以确保产供销的正常运行。
第一，成立订单保障管理小组。在保持现有部门职责划分不变的前提下，公司建立了跨部门的计划编制及统一管控的计划管控中心，负责包括从客户订单信息收集，到成品入库计划、工段作业计划、外协加工计划、材料需求计划整个流程。通过成立订单保障管理小组，使得管理重心下移、计划管控职责细化并向上下游延伸。
第二，全体干部员工加班加点。在生产任务异常繁重的时候，公司调整了作息时间和休假安排，全体干部、员工加班加点，有些岗位甚至通宵达旦保供。同时，在换挡产品任务最繁重的时候，公司将全体管理人员组织成了一支生力军，到车间轮流支援一线生产。
第三，每天一次计划日清会。每天下午三点钟的日清会上，首先由市场调度通报分管市场计划变化情况、计划完成中存在的问题，以及未来四天可能的计划风险说明；再由环节调度提出市场调度反映问题协调方案，以及未来四天潜在问题的分析、预警和处置建议；接着由与会者提出需解决的问题；最后由组长梳理未决问题，并组织制订解决方案。通过日清会，公司能及时发现存在的计划风险，避免潜在问题的发生。
第四，多途径储备人力资源。春节过后，公司采用多种招聘途径引进人才，以解决人员的暂时短缺。通过人才市场现场招聘、网络招聘、附近区域招聘宣传，以及公司内部员工推荐成功给予奖励等形式，目前公司的差缺岗位人员已基本到位。为了让新员工能尽快适应公司环境，实施“师带徒”奖励的培训方式，让新员工能尽快融入公司，同时增进员工的归属感。
第五，积极实施多能工制度。为了应对人员短期缺岗、客户短期需求增加可能导致的产能问题，同时给员工营造出一个不断成长、不断学习的空间，公司积极实施了多能工制度。根据公司2013年多能工需求计划及补贴标准，凡经考核合格的多能工，由公司每月给予多能工定额补贴，在生产任务紧张时，根据公司生产需要，服从工作临时调配。此项制度的实施能较大程度提高员工生产效率，同时节约了人力资源成本。
通过实施上述举措，公司订单保障告急的状况目前已经基本得到了缓解。作为一个配套性的生产型企业，必须严密关注市场、生产变化趋势，以市场为导向，动态做好产能准备；同时根据企业经营发展状况，做好企业长足发展的人才储备；以市场为龙头，以计划为核心，做好生产计划的编制、检查、实施；从销售到生产、从生产到生产前工序，各环节、各部门必须团结协作，密切配合。
相信顺风公司通过良好的计划保障、全体员工的团结协作，以及顺风人才队伍建设，日清会固化等工作流程的有序推进，一定会进一步提升客户的满意度。
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