狠抓一线员工岗位技能培训，夯实顺风管理基础
时间:2013-12-12 08:23:15|作者:|点击:
为实现“立志成为最优秀的汽车零部件生产商”的企业愿景，实现将公司做大做强的目标，近2年，顺风公司一直将广汽本田、东风日产、长安福特等优质客户的市场开发当做首要任务来抓。2012年初至今，在与各合资企业的频繁接触中，公司领导层悟出，虽然2012年顺风公司管理改善取得显著成效，但要想持续、稳定生产优质的、令客户满意的产品，仅通过管理层的努力远远不够，更重要的是一线员工整体素质的提升。一线员工全员参与，坚持按作业规范和作业标准操作，无论有无客人参观、有无领导检查，均应向训练有素的德国及日本工人般始终如一地按作业标准操作，是公司持续发展的前提和保障，同时才有可能成为优秀合资企业的合格供应商。
为此，2013年顺风公司将一线员工的培训和技能提升当作公司重要工作任务来开展。根据年度培训计划，3-4月，公司针对一线员工开展了多能工培训和考核；6-7月，公司相关职能部门对一线员工组织了关于5S管理、质量管理、技术管理、安全管理等多项基本理论知识的脱产培训。8月初，公司全面启动了一线员工操作技能考评工作。
本次一线员工考评成立了以总经理挂帅、营运部牵头、生产部为主体，由技术部、质管部共同参与的一线员工技能考评小组。考评小组共分为3组，分别由总经理宣虹、生产副总龚钢、营运副总罗洪霞担任考评小组组长。考评对象涵盖公司所有工种，包括气体保护焊工、点焊工、凸焊工、小冲工、中冲工、液压工、弯管工、下料工、装配工、超声波焊工等。考评以生产现场为考试场所，采用现场提问和现场实作相结合的方式，考评时以员工当班生产产品为对象，重点从设备点检、安全管理、5S管理、生产作业（工艺参数调整、作业指导书遵照执行）、产品质量标准把握及认识、不合格品处理及公司基本规章制度等14个方面进行综合评价。考评时对员工不清楚、混淆的概念和作业方法现场及时予以纠正，并将员工考核结果、存在问题于该员工考评结束时当即逐项反馈。
截止9月11日，已顺利完成第一阶段冲焊工段61名员工的考评。9月12日，由营运副总组织，全体考评组成员参加，对一线员工考评进行了阶段性总结。大家对一线员工考评的重要性和意义均有深刻体会，感受到现阶段公司员工素质与优秀企业的差异，从而对本次考评中员工存在的普遍问题进行总结和反思，并制定了下阶段改善措施和目标。下一阶段，公司还将组织全体一线员工对前期培训的基本理论知识及本次考评应掌握的知识点组织笔试。同时公司将组织换档工段一线员工及质管部检验员的考评工作，全体一线员工考评工作拟于9月末全面完成。
本次考评结束后，公司最终将会评选出8-10名一线岗位技能考评优秀员工。被评为一线岗位技能考评优秀员工者，每月给予固定补贴至下一年度考评止。考评不合格员工由所在工段进行一对一培训，培训期限3个月，培训结束后，由工段自行组织考评，考评小组对各工段考评结果进行抽查审核。
此次覆盖基本理论知识和实际操作技能的全方位培训和考核，仅是全面提升员工技能和素质的第一步，我们将持续推动和开展一线员工技能培训和考核，我们坚信，通过1-2年持续不断培训、考核，一线员工的操作技能和思想素质将会与合资企业差距越来越小，直至完全达到合资企业标准。公司将借鉴本次活动成功经验，开展和推动类似的各项工作，真正将公司愿景、目标、要求让基层员工明白、理解、认同。从而全体干部员工上下齐心，共同努力，顺利实现集团领导和董事会“将公司打造成汽配行业的小巨人”的宏伟目标。
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