共享共担,以小我完成大我

时间:2013-04-12 08:13:32|作者:|点击:


 

2013年,顺风公司在经营班子的领导下,在全体员工的共同努力下,顺利完成了董事会年初下达的各项目标任务,全年预计超额7%完成销售任务。年度主要亮点如下:
1、市场拓展按年初制定计划顺利推进。获得东风日产D510换档机构报价权;获得长安福特IE06报价权;获得北汽股份多款新品开发权;长安集团长安技研院将主要新车型换档产品均交由我司直接参与议价。
2、打造技术研发核心竞争力。严格执行APQP流程,充分发挥项目组跨职能部门协同工作的优势,每周定期召开项目周例会,项目管理规范化逐步得到日产等合资公司认可;通过换档总成标准结构数据库、换档产品部件标准数据库、FTA故障树分析、FMEN数据库的初步建立等,为换档技术研发经验的积累、我司核心竞争力(换档器研发)的打造奠定了基础。
3、持续深化并推进生产管理及现场管理改善。三月份起成立客户订单保障小组,建立生产日清会议制度,生产准时完成率现逐步提升至98%, 100%满足客户装车需求;通过成立5S及工艺纪律督察小组,提升现场5S管理水平,工艺纪律得到有效执行,作业现场的改善得到日产专家及质量体系审核老师肯定。
4、加强人才育成。组织多能工考评和管理人员年度考评,对全体一线员工进行操作技能考评,有效提升了各级员工的技能及业务素质。组织管理人员的培训和一线操作工人脱产培训及笔试,全年累计培训人次达1041次。以上工作的开展,除员工技能提升外,对员工的激励、骨干员工的稳定和培养起到积极作用。公司现正朝着一支整体作战能力强劲的队伍迈进。
5、加强资产管控和财务核算。完善发出商品管理制度,建立半年度、年度大盘存制度,确保公司现资产安全有效;每月定期召开成本、费用及资金占用专题分析会议,将成本费用管控责任逐步下移至基层,年度成本费用总额受控。
6、成立工会组织。改变原托管人员与顺风公司员工自成工会的局面。并将公司人事管理及相关奖惩制度再度组织学习,确保公司所有制度规范合法有效,积极开展各项活动,对特殊需要员工实施关爱,确保员工队伍的稳定。
    2013年,顺风公司秉承“对外积极拓展市场,调整市场结构和布局,对内持续推动管理改善,培育人才,建立标准化管理体系”的指导思想,认真推动各项工作,圆满完成年初董事会及公司内部制定的目标,公司经营态势良好、员工队伍稳定,这为顺风公司未来的长期稳健发展奠定了坚实基础。

 

                                                                                                                                                                                                                   


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